2月22日，公司召開了2013年度PP管材生產、技術和質檢工作會議。公司總經理、辦公室主任、生產部經理、技術部經理、質檢部經理共20人參加了會議。首先管理部分別從PP管設備、人員、安全、效率、成本、質量、專利、新產品、精益生產等方面匯報了平達公司的整體運營情況。各生產、技術和質檢部分別重點匯報了2012年工作中亮點、問題以及下一步工作計劃，主要涉及PP管材新產品開發(fā)、工藝改進、生產效率提高措施、降低成本措施、質量控制措施落實情況。與會人員討論了專利與高新企業(yè)、技術和產品研發(fā)、質量及管理、精益生產、合理化建議及安標工作等議題，并達成共識。一是要永遠培養(yǎng)研發(fā)創(chuàng)新精神。在技術和產品研發(fā)上，做好產品研發(fā)的分工和合作，發(fā)展良好的合作伙伴，不斷加強內部溝通、技術信息共享。同時應適當增加技術人員，形成可持續(xù)發(fā)展的人才儲備，不斷提升人員素質和管理水平，以滿足客戶的高要求。二是要加強內部交流。各部應互相交流，反向培訓；要互相借鑒，分享成果。三是要堅持不懈，持續(xù)推進精益生產、合理化建議及安標工作，研究和推行精益生產方式，各公司要互相借鑒交流，共同提高。四是提升PP管質量管理，重視安全工作。產品質量關系企業(yè)生命，應從相關質量問題中汲取經驗教訓，客戶的抱怨和高要求也是平達發(fā)展的動力。而安全第一是我們生產經營和發(fā)展的保證。

 各部門匯報后，總經理從系統(tǒng)總結了平達運營管理方面的工作，對各部門工作給予肯定，強調了運營基礎管理的意義與重要性。隨后，給大家講了運營管理體系，涵蓋人員、安全、效率、質量、交付等方面，會議決定：組織各部門開展運營基礎管理工作，明年在更大范圍內建立基本的運營報告管理體系，作為必須要推進的一項工作來抓。在會議中對相關問題給出了指導意見或工作安排，提出了相關工作要求。會議內容豐富，在討論中通過發(fā)現問題、分析問題、解決問題，集各家之長，進一步開拓了工作思路，針對問題給出了初步方案及安排，取得了良好效果。要求各部門著手開展項目工作，互相溝通、共同推進。來源：http://m.lyzypdxc.com/